Décisions financières qui transforment votre trajectoire

Parce qu'un chiffre isolé ne raconte jamais toute l'histoire. Nous aidons les dirigeants à lire entre les lignes de leurs états financiers, à comprendre ce qui se passe vraiment dans leur entreprise, et à prendre des décisions qui comptent.

Discutons de vos chiffres

Au-delà des apparences comptables

Votre bilan affiche un bénéfice. Mais vos comptes bancaires racontent autre chose. Vous avez des clients qui paient, mais la trésorerie reste tendue. Ces contradictions ne sont pas des anomalies — elles révèlent simplement la complexité de gérer une entreprise moderne.

73%

Décalages de perception

Les dirigeants sous-estiment régulièrement leurs besoins en fonds de roulement, créant des tensions évitables dans les six mois qui suivent une croissance.

42j

Délai moyen d'alerte

Le temps qu'il faut généralement pour qu'un problème de trésorerie devienne visible dans les rapports standards — souvent trop tard pour des ajustements simples.

5 sur 7

Indicateurs mal interprétés

Les métriques financières courantes peuvent donner des signaux contradictoires selon le contexte. Savoir lesquels prioriser change tout.

Comment nous analysons vraiment vos finances

Les ratios standards ont leur place. Mais ils ne captent pas la dynamique de votre secteur, la saisonnalité de votre activité, ou l'impact de vos choix stratégiques récents.

Nous commençons par comprendre votre modèle économique réel. Pas celui que vous aviez imaginé au départ, mais celui qui s'est développé avec le temps. Ensuite, nous construisons une cartographie financière qui révèle les leviers qui fonctionnent et ceux qui créent des frictions.

Un client dans la distribution nous a contactés parce que sa marge brute diminuait malgré une hausse des ventes. L'analyse a montré que trois références représentaient 60% du volume mais généraient une marge négative après prise en compte des coûts logistiques réels. Parfois, vendre moins rapporte plus.

Analyse détaillée des flux financiers sur grand écran

Notre approche en trois dimensions

Chaque entreprise génère trois types de données financières qui racontent des histoires différentes. Nous les croisons pour créer une vision cohérente.

Analyse de rentabilité par segment — identifier où vous gagnez réellement de l'argent
Cartographie des flux de trésorerie — comprendre les décalages temporels qui créent la tension
Projection de scénarios — simuler l'impact de vos décisions avant de les prendre
Tableau de bord opérationnel — suivre les indicateurs qui comptent vraiment pour vous

Cette méthode fonctionne parce qu'elle part de votre réalité opérationnelle, pas de modèles théoriques. Nous adaptons les outils à votre contexte, jamais l'inverse.

Pourquoi trois dimensions ?

Parce qu'une seule perspective financière crée des angles morts. La rentabilité comptable ne prédit pas la trésorerie. Les flux de trésorerie ne révèlent pas les marges par produit. Et les projections sans données historiques restent des suppositions.

Accompagnement sur mesure

Diagnostic financier

Analyse approfondie de votre structure financière actuelle, identification des points de vigilance et des opportunités d'optimisation. Livrable en 3 semaines avec recommandations priorisées.

Découvrir notre méthode

Pilotage mensuel

Suivi régulier avec tableaux de bord personnalisés, analyse des écarts, et ajustements tactiques. Pour les dirigeants qui veulent garder le contrôle sans se noyer dans les chiffres.

Échanger sur vos besoins

Projets stratégiques

Modélisation financière pour vos décisions importantes : investissement, recrutement, expansion, levée de fonds. Des chiffres qui aident à trancher, pas juste à documenter.

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Session de travail collaborative sur analyse financière

Ce que nos clients découvrent

Souvent, les problèmes financiers qu'on nous présente cachent autre chose. Une entreprise pensait avoir un problème de marge. En creusant, nous avons trouvé un problème de mix produit et de stratégie commerciale.

Une autre croyait manquer de trésorerie. En réalité, elle finançait la croissance de ses clients avec des délais de paiement trop généreux. Ajuster les conditions commerciales a libéré 180 000 euros en trois mois.

Notre rôle n'est pas de vous dire ce que vous voulez entendre. C'est de vous montrer ce qui se passe vraiment dans votre entreprise, avec assez de clarté pour que vous puissiez agir.

En savoir plus sur nous

Impact sur les décisions courantes

Voici comment une analyse financière structurée change l'approche de situations typiques auxquelles font face les dirigeants.

Situation	Approche intuitive	Approche analytique	Différence concrète
Baisse de marge	Négocier les achats	Analyser le mix produit	Identifier les vraies sources de perte
Tension trésorerie	Demander un crédit	Mapper les décalages	Résoudre la cause, pas le symptôme
Croissance ralentie	Augmenter le budget marketing	Calculer le coût d'acquisition	Investir où le ROI est prouvé
Nouveau produit	Estimer le potentiel	Modéliser les scénarios	Anticiper les besoins en ressources
Recrutement	Embaucher quand nécessaire	Projeter l'impact financier	Choisir le bon moment

Prenons le temps d'en parler

Chaque entreprise a sa propre réalité financière. Un premier échange nous permet de comprendre votre contexte et de voir si notre approche correspond à vos besoins actuels.

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